Cinco Capas del Éxito Ministerial

Hace unos años, leí sobre el equipo británico de remo y su búsqueda de una medalla de oro olímpica en los Juegos Olímpicos de Sídney. El equipo acordó filtrar cada aspecto de sus vidas a través de una pregunta clave en pos de su noble objetivo, «¿Hará que el barco vaya más rápido?». Esta pregunta servía como una forma de responsabilizar a cada miembro del equipo ante los objetivos compartidos. Determinaba qué dirían los miembros del equipo que sí y, lo que es más importante, a qué dirían que no. 

Uno de los miembros del equipo desarrolló un proceso de múltiples capas para lograr el éxito. He adaptado este proceso y dado que esto es Thrive in Five para líderes wesleyanos, he agregado una capa al principio aplicable en nuestros contextos de misión. 

Aquí están las cinco capas del éxito ministerial: 

1. Capa del «Reino de Dios»: La primera capa podría llamarse también capa «Josué 24». El éxito ministerial no es posible sin una sumisión del 100% para seguir al Señor. En Josué 24:14-15, se nos anima a elegir este día a quién serviremos. Josué estaba decidido a que él y su casa sirvieran al Señor. La primera capa del éxito ministerial es la voluntad de seguir al Señor no importa adónde nos lleve ni lo que eso pueda significar. ¿Has hecho la elección de Josué 24?
2. Capa del «Si, todo es posible»: Una vez que un pastor o líder cristiano ha tomado la decisión en favor del Reino de Dios, entonces las posibilidades se expanden. La infinita bondad de Dios puede entonces determinar lo que se logrará a través de una iglesia local, distrito o denominación. Este es el nivel de soñar donde Dios llama posible lo imposible. Una pareja de ancianos como Abraham y Sara puede tener un hijo; el menor de los hermanos gobernará la familia en los casos de José y David; una denominación puede imaginar una Iglesia o ministerio wesleyano en cada código postal de América del Norte. Esta capa también se llama «La Capa Loca» porque el sueño puede parecer fuera de nuestro alcance, pero es una aspiración que vale la pena. Si todo es posible con Dios, ¿cuál es el sueño que Dios quiere lograr a través de tu ministerio?
3. Capa del «Marco»: Para respaldar la capa «Si, todo es posible», debes proporcionar un marco y una forma de medir el progreso. Una capa «marco» hace esto posible, y puedes convertir tu objetivo «Si, todo es posible» en un objetivo de «marco». Por ejemplo, si tu objetivo es ver una Iglesia o ministerio wesleyano en cada código postal de América del Norte, puedes sentar las bases desafiando a una iglesia por estado o provincia a plantar una iglesia en los próximos tres años y hacer que desafíen a otras iglesias a establecer la misma meta. El «objetivo de si, algo es posible» se está fijando dentro de un marco de posibilidades. El autor Dan Sullivan afirma: «No existen objetivos poco realistas, solo cronogramas poco realistas». Dado suficiente tiempo y planificación «marco», con la bendición de Dios, ninguna meta es imposible. ¿Qué objetivos de «Todo es posible» en tu ministerio requieren una capa de «Marco»?
4. Capa del «Control«: Aunque la capa «Marco» debe ser precisa y clara, no todos los elementos de esta capa están bajo tu control directo. La capa «Control» te permite delinear lo que puedes controlar cuando trabajas hacia el objetivo «Todo es posible/loco». Por ejemplo, no puedes controlar directamente el ritmo de los proyectos en los que las iglesias están plantando iglesias, pero puedes crear incentivos financieros y formas de influir en el ritmo. A través de la capacitación y el establecimiento de cronogramas y objetivos, puedes comunicarte y poner en contacto para alentar la búsqueda de objetivos dentro de los plazos acordados. ¿Has revisado las metas de tu ministerio para descubrir qué puedes controlar y en qué solo puedes influir?
5. Capa del «Todos los días«: Esta es la capa más detallada donde aparece la pregunta filtrante como «¿Hará que el barco vaya más rápido?» o en nuestro caso, «¿Nos ayudará a plantar más iglesias?» que puede ayudarnos a crear rutinas diarias que contribuyan a las otras capas. Por ejemplo, nuestro Superintendente General, Dr. Wayne Schmidt, mantiene una lista de oración diaria en la que ora a través de una lista de líderes denominacionales en su búsqueda de la multiplicación de los ministerios de la iglesia y el mercado. Este es un ejemplo de una acción clave «cotidiana» que contribuye a la consecución de objetivos del tipo «Todo es posible». ¡Considera dividir las metas ministeriales en estas cinco capas y desarrollar tareas diarias que te ayuden a perseguir metas de «Todo es posible» que cambien tu vida! 

Para obtener más información sobre los recursos de este Five to Thrive, consulte lo siguiente: 

Hunt-Davis, Ben, and Harriet Beveridge. Will It Make the Boat Go Faster?: Olympic-Winning Strategies for Everyday Success. Kibworth Beauchamp: Matador, 2020. Print.  

Sullivan, Dan. The 25-Year Framework: Your 21-St Century Entrepreneurial Mindset for Continually Slowing down Time While Speeding up Your Progress over a 25-Year Period. Strategic Coach Inc., 2015.